In kleinen und mittleren Unternehmen entscheidet Flexibilität in der Zusammenarbeit. Viele Funktionen sind auf wenige Beteiligte verteilt. Das Zusammenspiel macht den Erfolg. Fallbeispiel: Unternehmens-Check-up
In 2 Tagen Klarheit über Erfolgsfaktoren und Optimierungsmöglichkeiten. Alternativen: Analyse der Engpässe und Lösungsmaßnahmen, Ziel- und Marktstrategie, Analyse und Optimierung des Durchsatzes. Fallbeispiel: Rating - Advising
Erarbeiten der Zukunftsfaktoren und Umsetzungsmaßnahmen. Einbeziehung und Schulung der Mitarbeiter. Unterstützung bei der Erstellung des Businessplanes - Vorbereitung für das Rating. Fallbeispiel: Strategieentwicklung
Der systemische Prozess vernetzt die Schlüsselfaktoren Ihres Marktes mit den Wirkfaktoren im Unternehmen. Sechs Module im Wirkungskreis verbinden sich zum ganzheitlichen Konzept: Potenziale, Kundennutzen, Unternehmens- und Marktziele, Strategische Bilanz, Engpass-Lösung, Umsetzung. Der Prozess schafft neue Zielklarheit, Konsens und gemeinsames strategisches Handeln. Fallbeispiel: Human-Coach-Prozess
Der Teamprozess macht Führungskräfte zu Coaches des Unternehmens und Teams zur Taskforce. Durch Verbindung der Humanpotenziale mit den fachlichen Kompetenzen schafft er emotionalen und rationalen Konsens im Team, der sich im Unternehmen ausbreitet. Die Beteiligten entfalten Problemlösungskompetenz in allen Unternehmenssituationen durch zwölf Praxisworkshops über ein Jahr verteilt. Er ist auch geeignet für zusammenarbeitende Firmen und -Kunden. Fallbeispiel: Open Space / Zukunftskonferenzen
Initialzündung für den Unternehmenskonsens und das Zusammenspiel. Ein Einbeziehungsprozess für das ganze Unternehmen. Er macht Veränderungen sofort möglich und schafft Aufbruch für neue gemeinsame Ziele und Maßnahmen.
Beispiele: Unternehmenskultur, Motivation für neue Unternehmensziele, Strategie, Visionsentwicklung.