Erfolgreiche Unternehmen haben scheinbar alles im Griff. Viele aber erleben laufend den JOJO-Effekt. Er kann den Wirkungsgrad mehr als halbieren und löst ein Auf und Ab von Erfolg und Mißerfolg aus. Unternehmen können nicht zum Erfolg kommen, wenn innerhalb der Struktur, der Organisation, der Prozesse, der Kommunikation und der Verhaltensweisen gegenläufige Tendenzen zu den Unternehmenszielen bestehen. Erreichte Erfolge werden dadurch jeweils wieder zunichte gemacht. Die Unternehmensrealität liegt irgendwo nicht im Einklang mit den Zielvorstellungen. Indikatoren im Unternehmen zeigen, warum, wo und wie der JOJO-Effekt wirkt und welche Aktivitäten deshalb nicht zum Erfolg führen können. Fallbeispiel: Restrukturierung und Prozessoptimierung
Mehrere Wege führen zum Ziel:
1. Aufspürung von Engpässen und Optimierungsmöglichkeiten in den Unternehmensprozessen
2. Neugestaltung der Aufbauorganisation
3. Restrukturierungsmaßnahmen aufgrund von Veränderungen, In-/Outsourcing Optimierung der Logistik-Struktur / logistische Kette Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) Fallbeispiel: Strategieentwicklung im Führungsteam
Der systemische Prozess vernetzt die Schlüsselfaktoren Ihres Marktes mit den Wirkfaktoren im Unternehmen. Sechs Module im Wirkungskreis verbinden sich zum ganzheitlichen Konzept: Potenziale, Kundennutzen, Unternehmens- und Marktziele, Strategische Bilanz, Engpass-Lösung, Umsetzung. Der Prozess schafft neue Zielklarheit, Konsens und gemeinsames strategisches Handeln. Fallbeispiel: Human-Coach-Prozess
Der Teamprozess macht Führungskräfte zu Coaches des Unternehmens und Teams zur Taskforce. Durch Verbindung der Humanpotenziale mit den fachlichen Kompetenzen schafft er emotionalen und rationalen Konsens im Team, der sich im Unternehmen ausbreitet. Die Beteiligten entfalten Problemlösungskompetenz in allen Unternehmenssituationen durch zwölf Praxisworkshops über ein Jahr verteilt. Er ist auch geeignet für zusammenarbeitende Firmen und -Kunden. Fallbeispiel: Projektmanagement
Externe Begleitung, Moderation und Projektkoordination von Planungsmaßnahmen, Unternehmensveränderungen, Umstrukturierungen, Unternehmensnachfolge und Reorganisationsmaßnahmen, Teamsteuerung, Ergebnissicherung. Fallbeispiel: Open Space / Zukunftskonferenzen
Initialzündung für den Unternehmenskonsens und das Zusammenspiel. Ein Einbeziehungsprozess für das ganze Unternehmen. Er macht Veränderungen sofort möglich und schafft Aufbruch für neue gemeinsame Ziele und Maßnahmen.
Beispiele: Unternehmenskultur, Motivation für neue Unternehmensziele, Strategie, Visionsentwicklung.