Unternehmen verzichten auf einen 30% bis 50% höheren Wirkungsgrad. Sie sind für ihre Ziele nicht richtig positioniert! Ihre Strukturen sind gegenläufig zu den Unternehmenszielen und -strategien. Eindeutige Merkmale zeigen, welche Unternehmen dauerhafte Sieger sind, die anderen durch den JOJO-Effekt wertvolle Kräfte verlieren. Mehrere strukturelle Konflikte gleichzeitig heben erreichte Erfolge auf! Vollbeschäftigung in Deutschland ist möglich, wenn diese Ressourcen für mehr Power und Sog im Markt zur Verfügung stehen. Das künftige Rating deckt die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen auf. Bernhard Berning löst den JOJO-Effekt in Unternehmen auf!
Er ist Coach für Unternehmen und Management und führt Zukunftskonferenzen zur Strategieentwicklung und Einbeziehung der Mitarbeiter mit Unternehmen und Organisationen durch. Der JOJO-Effekt in Unternehmen Wir alle kennen den JOJO-Effekt aus der Schlankheits-Diät: ein Kreislauf, der oft zu Misserfolgen führt. Warum? Weil die Ursachen, Ziele und Umstände unklar bzw. nicht aufeinander abgestimmt waren. Plötzlich aber, nach vielen vergeblichen Versuchen kommt der Durchbruch. Wie das? Bisher nicht erkannte Stolpersteine wurden ausgeräumt. Jetzt funktioniert es ganz leicht. Die Lösung der Faktoren, die bisher im Wege standen, führte zu einer positiven Spannung für die Zielerreichung. Der Erfolg stellte sich sofort ein - und das mit weniger Aufwand. Was hat dies mit Unternehmen zu tun? Alle Unternehmen unterliegen vielfältigen Merkmalen, von denen ihr Erfolg abhängt: Geschäftszweck, Markt- und Umsatzziele, Strategien, Strukturen, Funktionen und Regeln der Zusammenarbeit.
Der JOJO-Effekt entsteht, wenn diese Faktoren nicht oder unzureichend mit den Unternehmenszielen korrespondieren, nicht miteinander harmonisieren. Erfolgreiche Ansätze werden gebremst oder heben sich gegenseitig auf. Deshalb ist es wichtig, so Berning, grundsätzlich die Merkmale zu lösen, die den JOJO-Effekt in Unternehmen verursachen, um den Weg frei zu machen für ganzheitliche Erfolge. Die Folgen des JOJO-Effektes kennen wir alle: Misserfolge im Markt, Preisspirale, Insolvenzen, missglückte Übernahmen und Outsourcings. Dies betrifft sowohl kleine, mittelständische als auch große Unternehmen! Maßnahmen zur Optimierung werden meist erst - für die aktuelle Situation zu spät - eingeleitet, wenn Engpässe auftreten. Auch hier lauert der JOJO-Effekt. Die Maßnahmen können nicht funktionieren, wenn sie mit den anderen Faktoren im Unternehmen nicht im Einklang stehen. Warum verzichten Unternehmen auf vorhandene Potentiale?
Was sind typische Merkmale des JOJO-Effektes? Sie sind, je nach Unternehmen, individuell unterschiedlich und meist aus interner Sicht nur unzureichend erkennbar. Die externe Sicht aus der Vogelperspektive macht sie klar.