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Wie Unternehmen das Rating zum eigenen Erfolgsprozess machen

Rating-Basel II, Horror oder Chance für KMU? (Teil 3)

Das Rating-Basel II existiert, ob wir wollen oder nicht. Niemand kann sich entziehen. Aber, Unternehmen können es als Chance für Ihren Erfolg nutzen.

Hilfe zur Selbsthilfe
Ein Check-up mit Strategie führt sofort zur Klarheit

Ich führe mit Unternehmen einen Strategieprozess durch, der in gezielten Schritten zum Ziel führt. Der Prozess schafft Klarheit, Zukunftssicherheit, Konsens, Optimierungsmaßnahmen die den Zukunfts- und Wertfaktoren im Rating entsprechen. Durch gemeinsame Zielausrichtung im Unternehmen entsteht gemeinsames Handeln, Motivation und straffe Umsetzung.
Wichtigste Kriterien: Wettbewerbsstrategie, Kundennutzenstrategie, Unternehmensstruktur, Organisation, Abläufe, Mitarbeiterorientierung, Zusammenarbeit.

Mein Strategie-Check-up besteht aus drei Modulen:
1. In einem 1-2-tägigen Check-up wird die Ist- Situation des Unternehmens begutachtet. (Unternehmergespräch, Teamgespräch, Workshop oder Prozessanalyse).

2. Die Zukunftsfaktoren und individuellen Erfolgsfaktoren des Unternehmens werden herausgearbeitet und dargestellt.

3. Aus der Differenz zwischen Ist-Analyse (1.) und den Soll-Erfolgsfaktoren (2.) ergeben sich die Umsetzungsstrategie als Weg zum Ziel. Die Optimierungsmaßnahmen und Lösungen der festgestellten Engpässe führen sofort zur Umsetzung. Ich begleite Unternehmen bei der Umsetzung .

Mit den Ergebnissen können Sie sich sehen lassen:
Je Unternehmenssituation ergeben sich folgende Strategie-Vorteile:

Lösung der Schwachstellen und Engpässe
Erkennung und Entfalten der Stärken
Klarheit für künftige Erfolge, ganzheitliche Erfolgsstrategie
Optimierung der Wettbewerbsstrategie und Vorteile im Markt
Konsens im Unternehmen durch gemeinsam erarbeitete und getragene Strategien und Lösungen
Kostenminimierung und Durchsatzstraffung
Klarheit und bessere Kommunikation mit der Bank durch einzigartig dokumentierte Umsetzungsstrategien
Bessere Bewertung im Rating durch klare Istsituation, Zielstellung und Umsetzungswege vom Ist zum Soll.

Denkhilfen zum Vorgehen:
1. Führen wir zunächst den Check-up durch, der Ihnen in wenigen Tagen Klarheit schafft und entscheiden Sie dann über eigene Umsetzung oder Hilfe zur Selbsthilfe / Begleitung.

2. Schauen Sie nicht nur auf einseitige Rating-Darstellung für die Bank. Auch Ihre Kunden und Lieferanten werden künftig nach Ihrem Rating fragen.

3. Bauen Sie guten Kontakt mit Ihrer Bank auf.

4. Stellen Sie der Bank Ihre Situation, s.a. Check-up, Ihre Lösungen und Strategien klar dar. Sie haben bessere Karten. Sie gewinnen mehr Vertrauen, mehr Transparenz, mehr Erfolg in Bankgesprächen und im Markt.

5. Für den Banker ist es wichtig, Ihre Zukunftsziele, Erfolgsfaktoren und den Weg für Ihre Umsetzung zu erkennen.

6. Setzen Sie ihren Erfolgsprozess in Gang, der Ihnen sofort Wettbewerbsvorteile bietet.

7. Das Argument - die Politik tut zu wenig für den Mittelstand - hilft nicht. Sie müssen selbst das Heft in die Hand nehmen und die Chance ergreifen, die sich aus dem Rating ergibt.

8. Gute Noten werden im ersten Anlauf erzielt. Nachbessern ist schwerer.

9. Gehen Sie jetzt ran, bevor Sie eine negative Bewertung erhalten.

10. Der Erfolg hat drei Buchstaben: TUN