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Wie Unternehmen das Rating zum eigenen Erfolgsprozess machen
Rating-Basel II, Horror oder Chance für KMU? (Teil 2)
Das Rating-Basel II existiert, ob wir wollen oder nicht. Niemand kann sich entziehen. Aber, Unternehmen können es als Chance für Ihren Erfolg nutzen.
Die Chancen nutzen
Die neuen, zusätzlichen Ratingfaktoren - externes Rating - von Basel II betreffen die qualitativen Werte der Unternehmen, die sich vor allem auf die Zukunft beziehen.
Zweifacher Nutzen
Der Vorteil ist, dass Unternehmen jetzt klare Kriterien zur Optimierung haben, die ihnen selbst am meisten Nutzen im Markt bringen. Denn das Ziel ist der Erfolg des Unternehmens. Dafür besteht ein heilsamer Zwang, die bisherige Strategie neu zu prüfen und zu verbessern.
Die geforderte ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens führt zu zweierlei Gewinn:
1. Gutes Rating, Kreditwürdigkeit und damit Liquidität und Ansehen bei den Banken
2. Werterhöhung durch Ingangsetzen der eigenen Erfolgsstrategie, die den Gewinn, die Marktstellung und die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.
Die wichtigsten Kriterien zur Zukunftsfähigkeit:
Für Unternehmen ist jetzt wichtig, die zukunftsweisenden Faktoren umzusetzen. Dabei gilt es, vor die Zahlen zu schauen, damit die Bilanz hinten stimmt.
10 Fragen führen zum Erfolg. Der Check-up gibt individuelle Auskunft!
Wie weit sind die folgenden Faktoren und Maßnahmen im Unternehmen bekannt,im Konsens entwickelt und wie weit bereits umgesetzt?
1. Sind Unternehmensziele klar / bekannt? Sind Vision / Leitbild entwickelt?
2. Besteht eine Strategie zur Umsetzung der Erfolgsfaktoren / Einzigartigkeit im Wettbewerb?
3. Sind Unternehmensprozesse und Organisationsstruktur wirtschaftlich, effizient, entsprechend den Zielen und der Strategie gestaltet? Ressourcen gebündelt?
4. Sind die Schlüsselfaktoren des eigenen Marktes bekannt / integriert?
5. Sind Potenziale der Mitarbeiter genutzt?
Kernkompetenzen des Unternehmens entfaltet?
6. Ist eine Kundennutzen-Strategie entwickelt?
7. Sind die Wirkfaktoren des Marktes mit denen des Unternehmens vernetzt?
8. Werden Engpässe erkannt und gelöst? Wie?
9. Ist die Führung auf Zusammenarbeit / Mitarbeiterorientierung ausgerichtet? Alle im Boot?
10. Welche Controlling- / Steuerungsmechanismen bestehen für die Umsetzung?
© bernhard berning CONSENS 2010
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Bernhard Berning
Consens Unternehmerberatung
Heidecker Strasse 1
90451 Nürnberg
Telefon: +49 911 64 94 537

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